2003
2007
2010
2013
2017
2019
HSSEQ里程碑
2003.07 质量环境安全管理体系的初步形成
2007.11 建立并实施了ISO 14001环境管理体系
2010.05 建成了以质量管理为基础,环境安全管理为特色的管理体系
2013.09 通过道路安全质量评估体系的评审
2017.10 引入多元化管理体系,全面提升企业管理能力
2019.07 通过化学品道路运输安全评估体系的评审
领导意识、全员参与: 展开
公司管理层积极投入HSSEQ体系管理,将质量环境安全的科学管理作为公司战略目标与宗旨,协调资源,付诸实现。各级管理人员按照总体战略思想亲身投入,服务与保障本职范围内运营过程体系,确保总体目标实现。公司全员积极参与过程运行,明确体系建立实施的益处和反之可能产生的不利后果。
文件体系、运营保障: 展开
我司经过近20年HSSEQ管理体系的发展,已经形成较完善的文件制度体系,从依据国际标准摸索建立,到形成符合公司运营特色的质量环境安全管理体系文件架构,从最高管理层的战略方针发布到基层的运营作业指导流程,各层管理制度都在确保每一位客户的服务质量安全。
风险意识、预先管理: 展开
事前预防思维导入各运营过程,在方案制定、流程的策划上辨识出各风险点并加以评价,制定相应措施事前消除不利后果。如通过物流服务方案内部评审、项目操作前评审、重点项目道路风险评估、新供应商引入前评审、首次作业评估等方式,找到隐藏风险,采取相应对策确保满足客户要求。
通过各种渠道让员工及相关方及时掌握职业健康安全常识、现场应急处置流程、基础危险源辨识知识,提升全员健康安全预防意识。
PDCA、持续优化: 展开
质量环境安全管理体系是公司稳步发展的基本保障,需要在经营过程中结合公司发展战略和目标及服务特色不断进行改进和优化,每个部门、每个项目都需要创新和发展意识。从流程化到标准化再到特色化;从满足客户要求到超越客户需求,永不停歇。
仓检: 展开
以数据化终端的形式,标准化仓储设备硬件、人员行为、管理软件的检查规则,定时、定量的对作业现场的日常巡查、综合检查、隐患排查,进行有效记录,达到提高仓库安全管理,降低安全事故的发生的最终目的。其使用特点为:
杜绝检查过程中的漏项、缺项;
统一检查标准和要求;
体现检查的真实性;
具备可追溯性。
车检: 展开
将车辆设备的预防性检查作为保障设备本质安全的基础,达到保证车辆技术状况的完好、保证行车安全、节约车辆运行综合成本的目的。其使用特点为:
杜绝作业人员的敷衍检查、虚假记录情况发生;
可实时监控检查的状态、结果;
避免纸质记录的统计繁琐、易缺失等缺陷;
保障“一日三检”的真实实施和可追溯性实现。
MSDS: 展开
MSDS(全称Material Safety Data Sheet,俗称化学品安全技术说明书)是化学品生产商和进口商用来阐明化学品的理化特性(如PH值,闪点,易燃度,反应活性等)以及对使用者的健康(如致癌,致畸等)可能产生危害的,具备法律效应的文件。
我们将运营涉及的MSDS汇编成库,以作业性质为界定,根据仓储、运输、应急处置等不同需求,筛选、呈列所需的内容,并以云系统形式提供全员检索,使得各运营阶段、作业阶段、应急阶段等不同对象对MSDS不同字段的需求获取得到实现。
NCM: 展开
NCM-不符合项管理,是全员积极参与质量安全管理的网络数字化工具之一,通过各个岗位人员对于仓储、运输生产以及办公区域活动中发现、发生的不符合项目的及时反馈,能够便捷、清晰、高效的解决问题。
公司尤其鼓励一线员工发现各类隐患,一旦有发生上报,相关人员第一时间收到信息,可以及时处理,包括审批,不受人员地域限制。通过激励机制,鼓励员工多报,养成主动关注质量安全的意识行为。通过后台大数据,分析掌握公司整体质量安全落实情况和发展趋势,找出弱点,及时改进。
个性化定制
建设内容: 针对每一个客户项目,根据其性质、操作特点,量身定制相关SOP规则、KPI标准、HSE要求,以点带面的实现“为物流服务保驾护航”。
将所有化学品运营,都提升到危险化学品经营的高度,自我加压、统一标准,强化管理。
项目价值: 关注货物“入门关”管理,在化学品入门前,必须先行辨识危害运输,制定并落实存储要点、运输要求、操作流程、环境控制、应急处置等环节,确保整体运营可控。
有效利用“数智化”软件的节点监控、流程跟踪特点,全程把控整体操作的安全、质量、环境要求实现。
特色展示: 展开
从细节把控确保全流程畅通,从小处着手带动全面辐射,最终达到整盘标准化实现。
全员隐患排查参与,纵横无漏点;
各点消防布局,微站功能实现。
实质性的管理人员带队巡检,并记录在案;
全员责任制的个性化确立,保障“责、薪一体”、“责、权一体”、“岗、能一体”。
泄漏演习: 展开
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消防演习: 展开
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